Przemodelowanie systemu sztabu szkoleniowego + bonus - YTP Ski Jumping Manager (TM) Sezon 36 (2042/2043)

Yoyogi · Pontifex Maximus SJM

Jak już opowiadałem wczoraj na Shout-Boxie, mam pewne pomysły, jeśli chodzi o przemodelowanie sztabu szkoleniowego. Te pomysły wyglądają w bardzo ogólnym zarysie następująco:

1) Oddzielne sztaby szkoleniowe dla kadr męskiej i żeńskiej

W nowym modelu zatrudnialibyśmy oddzielnie trenerów, fizjoterapeutów i może trenera juniorów (zależy czy podział robimy całkowity, czy może jednak ten element trenera juniorów w akademii jednak będzie wspólny) dla reprezentacji mężczyzn i kobiet. Byłby to krok w stronę urzeczywistnienia rozgrywki, bowiem w znacznej liczbie państw za szkolenie pań i panów odpowiada inna osoba, wyjątek od tej reguły stanowią mikro-drużyny, które nie mają zbyt wielu reprezentantów.

2) Ujednolicenie systemu ustalania pensji

Wspominałem już o tym tutaj: http://www.sjmanager.fora.pl/font-color-viridian-sprawy-organizacyjne-font,2/implementacja-zmian-plan-dzialania,12529.html. W tym miejscu nie będę niczego nowego do tego dodawał, tam jest wszystko.

3) Szkolenie własnych pracowników

Moglibyśmy szkolić pracowników według naszych potrzeb, czyli jeżeli akurat potrzebowalibyśmy fizjoterapeuty, a akurat takiego nie znajdujemy na rynku transferowym, to moglibyśmy własnego wyszkolić we własnym zakresie. Do tego celu stworzyłoby się nowy obiekt infrastruktury reprezentacyjnej. Pracownicy wyszkoleni przez nas mogliby nas kosztować mniej (taka ulga za wyszkolenie). Oczywiście nie tylko moglibyśmy kreować nowych pracowników, ale również szkolić tych starych, żeby ich rozwijać lub hamować ich regres.

4) Nowe typy zatrudnienia/pracowników

Tutaj głównie myślałem o opcji zatrudnienia trenera jako trenera indywidualnego jakiegoś zawodnika lub zawodniczki. Taki zawodnik/zawodniczka otrzymywałby z tego tytułu określone profity. Kolejną opcją byłaby opcja asystenta, który pomagałby trenerowi głównemu w prowadzeniu ekipy, np. gdyby wprowadzić skuteczność wpływu głównego trenera ze względu na liczbę prowadzonych przez niego zawodników, to taki asystent poszerzałby te pole.

5/bonus) "Recykling" - nowe źródło dochodu

Tak pomyślałem, że w celu uzyskania nowych środków pieniężnych reprezentacje będą mogły wyburzać swoje obiekty (skocznia+infrastruktura), a uzyskane z tego działania materiały (blachy, inne ciekawe artefakty) mogłyby być sprzedawane. Zysk z tego działania wynosiłby np. 50% kosztu budowy (pozostałe 50% zabrałaby robocizna wyburzeniowa). To tak bardzo ogólnie na razie.

Yoyogi · Pontifex Maximus SJM

Z prac nad nową opcją w grze, czyli szkoleniem pracowników.

System, bardzo wstępnie, ma wyglądać następująco:

Pobór pracowników / kwestie startowe

- w formularzu ustawień reprezentacyjnych wpisywalibyśmy liczbę pracowników, których chcielibyśmy szkolić (podobny system funkcjonuje z juniorami), poza tym można byłoby w formularzu ustawień reprezentacyjnych próbować nakłonić naszego aktualnego zawodnika/zawodniczkę do rozpoczęcia kariery trenera lub trenera juniorów (poza fizjoterapeutą),

- koszt utrzymania jednego pracownika w centrum edukacyjnym pewnie będzie wynosił 50% stawki, jaką by otrzymywał normalny pracownik, czyli jeżeli mielibyśmy w centrum edukacyjnym fizjoterapeutę mającego 5 punktów umiejętności, opłata za jego szkolenie wynosiłaby 25.000 euro (5.000 euro za jeden punkt umiejętności)

Losowanie poziomu umiejętności

- dla pobranych do szkolenia pracowników byłby losowany początkowy poziom umiejętności z zakresu od 1 do 6, jeszcze powiększony o:

* liczbę punktów uzyskanych za poziom centrum edukacyjnego (tutaj bonus wynosiłby od 1 do 5),
* liczbę punktów uzyskanych za tzw. "doświadczenie zawodnicze", od 1 do 3 (3 punkty byłyby dla osób, których kariera trwa już przynajmniej 15 sezonów/lat, 2 punkty dla progu od 11 do 14 lat, 1 punkt dla tych poniżej 10 lat),

zatem w najlepszym możliwym wypadku moglibyśmy na starcie otrzymać do szkolenia pracownika z umiejętnościami początkowymi na poziomie 14 - 6 punktów za losowanie, 5 punktów za poziom centrum edukacyjnego, 3 punkty za doświadczenie zawodnicze.

Szkolenie pracowników

* Szkolenie odbywałoby się z ramienia centrum edukacyjnego, gdzie, w zależności od jego poziomu, pracownicy uzyskiwaliby od 1 do 3 punktów umiejętności na sezon.

* Ponadto, żeby przyspieszyć szkolenie, można będzie włączyć naszego "studenta" w program praktyki sztabowej, dzięki której będzie szybciej się rozwijał, tu myślę o dodatkowym 1 punkcie umiejętności rozwoju na sezon za tę praktykę.

* W centrum będzie też można szkolić swoich aktualnych pracowników, niezależnie od narodowości, według podobnych zasad (poza praktyką).

Finanse

W dowolnym momencie będzie można zatrudnić do naszej kadry szkolonego pracownika z naszego centrum edukacyjnego, płacąc mu pensję według normalnych zasad, tj. taką, jak dla innych pracowników, ale obniżoną na starcie o 30%. Poza tym reprezentacja będzie zwolniona z wpłaty bezpośredniej części pensji na konto pracownika po jego zatrudnieniu.

Będzie to jeszcze bardziej korzystne, jeśli się uwzględni to, że pracownicy zagraniczni do pensji podstawowej będą mieli doliczoną premię za pracę na obczyźnie w wysokości od 10 do 30% (jeszcze nie zostało to ustalone), obliczaną na podstawie pensji podstawowej.

Ponadto będzie można wypuszczać naszych pracowników na wolny rynek i z tego czerpać dodatkowy zysk w postaci prowizji w wysokości 20%, obliczanej na podstawie ich pensji bazowej, więc za wyszkolonego pracownika na poziomie 20 punktów, otrzymamy 20.000 euro prowizji, jeżeli zostanie on zatrudniony.

Koszty związane z budową i utrzymaniem by były podobne, jak koszty przewidziane dla pozostałych rodzajów infrastruktury reprezentacyjnej, tj. budowa od 150.000 euro (za I poziom) do 500.000 euro (za V poziom), natomiast utrzymanie obiektu od 10.000 euro (za I poziom) do 50.000 euro (za V poziom).

To jest bardzo wstępny zarys projektu i pewnie jeszcze się dużo zmieni.

Natomiast inne nowe pomysły:

* Podobnie jak do centrum edukacyjnego, pojawiły się pomysły dodatkowych dwóch nowych obiektów infrastruktury reprezentacyjnej: centrum treningowego oraz centrum szkolenia juniorów. Te pierwsze by odpowiadało za trening zawodników kadry podstawowej, natomiast drugie za szkolenie juniorów (aczkolwiek byłoby to centrum wplątane w aktualny system, nie byłby to zatem całkiem nowy system szkolenia juniorów),

* Sponsorzy indywidualni - analogicznie jak przedstawiony w I poście trener indywidualny, tak tutaj zawodnicy/zawodniczki mogliby mieć własnych sponsorów indywidualnych, oczywiście byłoby to przewidziane głównie dla najsławniejszych zawodników. Żeby to urzeczywistnić, wprowadziłoby się punkty popularności. Punkty popularności uzyskiwałoby się za osiąganie wyników w najbardziej prestiżowych zawodach. To mógłby być kolejny i nowy sposób na odciągnięcie zbyt mocnych zawodników od imprez o niskim prestiżu.

To na razie tyle. Tych dodatkowych pomysłów nie należy aktualnie brać nazbyt poważnie, bo jeśli w ogóle wejdą, to pewnie nie będzie to zbyt szybko.